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[交流] 思考 | 企业如何进行互联网转型

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发表于 2016-3-26 15:32:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

互联网不再是一种技术工具,而是润物细无声之后无处不在的滂湃变革浪潮。既能颠覆一切,又能迅速重构一切的新力量!

        企业互联网转型是一个系统工程,从头至尾的彻底变化,执行力一以贯之。要清楚企业当前的现状是什么?面临的困难与急需解决的问题是什么?要做哪些改变以使企业转型变成什么样子?为了实现这一目标的线路是什么?等等一系列问题,都是企业战略层面必须搞清楚的。可以慢,但一定要方向正确;可以快,但必须思路清晰。很多企业转型不成功,就是战略没有搞清楚,没有弄懂自身存在的问题,没有更客观的评估企业的现状。
        战略方向找准,接着就是定策略,灵活机动的策略。船向着彼岸航行,直线当然是最短、最快的,但风险也是最大的。制定具体策略时,可以从企业自身原有优势出发,该进则进,该绕则绕,灵活机动,努力前行,只要不“触礁”“撞沉”了,就能到达目的地。

        战略、策略一确定,就稳、准、狠地去执行。大目标化小目标,大困难化解成无数小问题,一个个坚定地完成、解决。


  
      转型过程中,企业关键注重以下五个方面的转型:

        一、经营模式、盈利模式的转型

        以手机为例,如果传统企业去做手机,必定是以产品为中心,以渠道为主要销售模式,广告铺天盖地,利润来源于卖手机所得。但小米手机不是这样做的,它的经营模式是以人为中心,所有销售采取直销,不打广告,不设中间商,不靠买手机挣钱,以服务及延生产品为盈利模式,结果大获成功。

        二、产品转型

        不是先去造产品,再抬出来卖。这与先养猪,然后杀了卖肉的农村屠夫有何不同。互联网时代,要造“活的”产品,会“说话”的产品,让它为你的产品品牌代言。不是要一两锤子的买卖,是要源源不断的生意。要做到这一点,必须让你的用户告诉你,他们需要什么样“活的”产品。

        三、服务转型

        不要让用户为你的产品买单,要转变成用户为企业的服务和增值服务买单,其利润和空间比卖产品带来的更大。一切以人为中心,人要的就是服务,是体验。通过不断的创新服务保障,身临其境的为用户考虑,加强用户与企业的粘性。

        四、企业管理转型

        打破紧张严肃、等级森严、ke板呆滞的企业氛围,转而打造让员工轻松快乐、众智参与、分享互助的气氛。管理层级扁平化,上中下三层即可,提高办事效率;小团队化,去中心化,赋予组织者与员工更多的能动性,激励、激发所有人的积极性。

        五、平台化转型

        比如海尔提出的“员工创客化,企业平台化”,鼓励员工依托企业大平台自主创新。鸡蛋从外部打破是灭亡,但从内部打破,却是新生。目前,全球企业平台化、生态化已经成为一种趋势,因为未来只属于这样的企业。

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